เรียนรู้การพัฒนาบุคลากรและกิจกรรม 3S จากประธานบริษัทโดยตรง｜โรงงานผลิตเฟืองที่ขับเคลื่อนด้วยการบริหารกระบวนการ

2026.07.08

บทความนี้จัดทำขึ้นสำหรับผู้บริหารที่ต้องการเรียนรู้ด้านการพัฒนาบุคลากรและการสืบทอดธุรกิจ โดยนำเสนอทัวร์เยี่ยมชมองค์กร ซึ่งผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้แนวคิดการบริหารและกิจกรรม 3S จากประธานบริษัทโดยตรง พร้อมเยี่ยมชมกระบวนการผลิตจริง เพื่อสัมผัสวิธีการยกระดับคุณภาพและประสิทธิภาพการผลิตไปพร้อมกัน

บทความโดย

โอซาก้าคู่มือ MICE สนามบินนานาชาตินัมบะ ⇔ คันไซ

ย่านนัมบะ เมืองโอซาก้า เป็นศูนย์รวมโรงละคร ถนนการค้า และอาหารชื่อดังที่สามารถเดินถึงได้ทั้งหมด ทำให้เป็นพื้นที่ MICE ที่ผู้เข้าร่วมสามารถสนุกกับการเดินชมเมืองได้อย่างเต็มที่ คู่มือ Namba ⇔ Kansai International Airport MICE ให้การสนับสนุนด้าน MICE แบบครบวงจร โดยอาศัยสถานที่จัดงาน โรงแรม และการเดินทางของกลุ่มนันไก พร้อมทั้งแนะนำเส้นทางท่องเที่ยวเชิงอุตสาหกรรมในมินามิโอซาก้าและวากายามะ ทั้งการเยี่ยมชมบริษัทและโรงงาน เว็บไซต์: https://www.japanrootsguide.com/th "บัญชีนี้ดำเนินการโดยบริษัท นันไค จำกัด" [คำอธิบายภาพ] 1. รถไฟด่วนพิเศษเชื่อมต่อโดยตรงระหว่างสนามบินนานาชาติคันไซและนัมบะ 2. ภาพบรรยากาศริมถนนในโดตันโบะริ

บริการนี้รวมโฆษณาที่ได้รับการสนับสนุน

สารบัญ
โรงงานผลิตเฟืองที่สะท้อนแนวคิดการบริหารและการพัฒนาองค์กรอย่างเป็นเลิศ
มาดูภาพรวมของทัวร์กันเถอะ！
ต่อไปนี้เป็นความคิดเห็นบางส่วนจากผู้เข้าร่วมงาน
รายละเอียดของทัวร์
วิธีการติดต่อเรา

โรงงานผลิตเฟืองที่สะท้อนแนวคิดการบริหารและการพัฒนาองค์กรอย่างเป็นเลิศ

หากต้องการสอบถามข้อมูลเพิ่มเติม กรุณาติดต่อเราได้ที่นี่ (ภาษาญี่ปุ่น ภาษาอังกฤษ ภาษาจีนตัวเต็ม)

มาดูภาพรวมของทัวร์กันเถอะ！

โปรแกรมการบรรยายที่เรียนรู้โดยตรงจากประธานบริษัท

สัมผัสกระบวนการผลิตเฟืองและการปรับปรุงหน้างานผ่านการเยี่ยมชมโรงงาน

จากจุดนี้ ผู้เข้าร่วมจะได้เข้าไปเยี่ยมชมเทคโนโลยีและหน้างานการผลิตจริงของบริษัท ก่อนเข้าสู่โรงงาน จะมีการแจกแบบฟอร์มตรวจสอบ (Patrol Sheet) เพื่อช่วยให้ผู้เข้าร่วมสังเกตจุดที่สามารถนำไปปรับปรุงได้ รวมถึงแนวคิดและความคิดสร้างสรรค์ต่าง ๆ ที่ถูกนำมาใช้ในหน้างาน ขอให้สังเกตกระบวนการทำงานอย่างตั้งใจ เพื่อทำความเข้าใจว่าการยืนยันหน้างานด้วยตนเองช่วยเชื่อมโยงไปสู่การยกระดับคุณภาพและประสิทธิภาพการผลิตได้อย่างไร

ในโรงงานแห่งแรก ผู้เข้าร่วมจะได้ชมกระบวนการแปรรูปในขั้นตอนก่อนที่เฟืองจะขึ้นรูป โต๊ะทำงานและเครื่องมือที่ใช้ถูกจัดเรียงอย่างเป็นระเบียบ คล้ายการจัดแสดงสินค้าในร้านสะดวกซื้อ สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะอาดและมีการบริหารจัดการอย่างดี การจัดวางที่ไม่สิ้นเปลืองและพื้นที่ทำงานที่เป็นระเบียบสะท้อนให้เห็นถึงความตระหนักและความรับผิดชอบสูงในการทำงานประจำวัน

สภาพแวดล้อมเช่นนี้สามารถรักษาไว้ได้อย่างต่อเนื่อง เนื่องจากวัฒนธรรมองค์กรที่พนักงานทุกคนคิดและลงมือปฏิบัติด้วยตนเอง กิจกรรม 3S (สะสาง สะดวก สะอาด) ไม่ได้ถูกมองว่าเป็นโครงการชั่วคราว แต่เป็นส่วนหนึ่งของงานประจำวัน ซึ่งช่วยเสริมสร้างความสม่ำเสมอของคุณภาพและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

จุดนี้คือบอร์ดบริหารจัดการที่สามารถตรวจสอบจำนวนงานคงค้างได้ในทันที โดยการตรวจสอบข้อมูลบนบอร์ดอย่างสม่ำเสมอ บริษัทสามารถแสดงสถานะการผลิตและความคืบหน้าของงานในรูปแบบที่เข้าใจง่าย ทำให้สามารถบริหารจัดการกระบวนการทั้งหมดได้อย่างมีประสิทธิภาพ การเปรียบเทียบคำสั่งซื้อกับสถานการณ์การทำงานจริงช่วยให้สามารถรักษากำหนดส่งมอบและประสิทธิภาพการผลิตไปพร้อมกัน และการแชร์ข้อมูลภายในหน้างานยังช่วยให้การผลิตดำเนินไปอย่างราบรื่น

ในโรงงานแห่งที่สอง ผู้เข้าร่วมจะได้ชมกระบวนการตัดฟันเฟืองจริง โดยมีการใช้น้ำมันหล่อลื่นอย่างเพียงพอ และค่อย ๆ ใช้เวลาในการขึ้นรูปเฟืองทีละขั้นตอน ภาพของกระบวนการนี้ถ่ายทอดให้เห็นถึงความลึกซึ้งและความละเอียดอ่อนของงานผลิต ซึ่งเกิดจากการทำงานอย่างประณีตในทุกขั้นตอน จนนำไปสู่การผลิตเฟืองที่มีความแม่นยำสูง

การตัดฟันเฟืองให้ได้จำนวนที่ถูกต้องบนวงกลมที่ไม่สามารถแบ่งได้ลงตัว ต้องอาศัยความสามารถด้านการออกแบบขั้นสูงและเทคโนโลยีการแปรรูปที่มีความแม่นยำสูง ในหน้างานที่แทบไม่ยอมรับความคลาดเคลื่อน ผู้เข้าร่วมจะสามารถสัมผัสได้อย่างใกล้ชิดถึงระดับความเที่ยงตรงที่การผลิตเฟืองต้องการ รวมถึงทักษะอันเชี่ยวชาญของช่างฝีมือที่สั่งสมมาอย่างยาวนาน

จากการเยี่ยมชมโรงงานตลอดทั้งกระบวนการ ผู้เข้าร่วมสามารถเรียนรู้จากสถานที่ผลิตจริงว่าบริษัทสามารถรักษาคุณภาพและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตไปพร้อมกันได้อย่างไร รวมถึงแนวคิดด้านการบริหารกระบวนการและการปรับปรุงหน้างานที่อยู่เบื้องหลัง สิ่งที่เข้าใจได้ยากจากการเรียนรู้เชิงทฤษฎี จะชัดเจนขึ้นอย่างมากเมื่อได้เห็นและสัมผัสหน้างานจริง ซึ่งช่วยให้เข้าใจแก่นแท้ของกิจกรรมการปรับปรุงในภาคอุตสาหกรรมการผลิตได้อย่างเป็นรูปธรรม

ต่อไปนี้เป็นความคิดเห็นบางส่วนจากผู้เข้าร่วมงาน

พนักงาน C จากกลุ่มฝึกอบรมของบริษัทในประเทศบราซิล:

ระหว่างการเยือนญี่ปุ่นครั้งนี้ ฉันได้เยี่ยมชมบริษัทต่างๆ มากมาย แต่สิ่งที่ประทับใจเป็นพิเศษคือ กิจกรรม 3S (คัดแยก จัดวางให้เป็นระเบียบ และทำความสะอาด) ของบริษัทนี้ ฉันรู้สึกว่าการจัดการที่เป็นระบบและเป็นระเบียบเรียบร้อยอย่างละเอียดถี่ถ้วนเช่นนี้ เป็นสิ่งที่หาได้ยากในญี่ปุ่น คำอธิบายของประธานบริษัทก็เข้าใจง่ายมาก และท่านตอบคำถามของฉันอย่างละเอียดถี่ถ้วน เพื่อนร่วมงานของฉันก็ให้ข้อเสนอแนะในเชิงบวกเช่นกัน และฉันคิดว่าเป็นการเยี่ยมชมที่ให้ความรู้แก่ผู้เข้าร่วมทุกคนเป็นอย่างมาก