本篇文章以希望學習人才培育與事業接班的經營層為對象,介紹一項可由社長親自講解齒輪製造的經營理念與3S活動,並透過實地參觀製造現場,親身體驗如何同時提升品質與生產效率的企業參訪行程。
卓越的經營理念與組織發展交織而成的齒輪製造現場

一起來看看參訪行程吧!
由社長親自講授的學習講座

透過工廠參觀親身體驗齒輪製造流程與現場改善
接下來,參訪團將實際走進企業的技術與製造現場。在進入工廠前,參訪者會拿到巡查表,並在觀摩過程中留意可改善的重點與現場的各種巧思。透過親眼確認製造現場的實際情況,學員能更深入理解與品質提升及生產效率相關的各項作法。

在第一座工廠中,參訪者將參觀齒輪成形前的加工工程。作業台與工具如同便利商店的陳列般整齊有序,營造出極為清潔、管理徹底的工作環境。這樣井然有序的狀態,充分展現員工對日常工作的高度意識。

這種環境能長期維持,源於全體員工主動思考並付諸行動的企業文化。3S活動並非特別措施,而是自然融入日常作業中,進而促進品質穩定與作業效率的提升。

這是可一目了然掌握訂單餘量的管理看板。透過持續確認看板資訊,將生產狀況與作業進度視覺化,進行全面的流程管理。結合訂單內容與現場稼動狀況,有效兼顧準時交期與生產效率,並透過資訊共享,實現順暢的製造流程。

在第二座工廠中,參訪者將見學齒輪的齒切削加工工程。在充足潤滑油的輔助下,經過長時間的精細加工,齒輪逐步成形,其過程展現出製造技術的深度與精密度。每一道工序都被謹慎執行,透過不斷累積的細緻作業,最終產出高精度的齒輪產品。

在無法整除的圓周上刻畫出正確數量的齒形,此工程需要高度的設計能力與精密的加工技術。在容許誤差極小的作業現場,參訪者能近距離感受到齒輪製造所要求的高精度,以及長年累積而成的職人精湛技藝。

透過完整的工廠參訪行程,學員能從實際製造現場理解企業如何同時兼顧品質穩定與生產效率,其背後所運用的流程管理思維與現場改善手法,皆能從第一線獲得具體啟發。對於僅靠理論難以理解的改善要點,透過實地體驗可更清楚掌握製造業持續改善的核心精神。

以下是一些參與者的評論。
來自巴西 企業研修團體 員工 C 先生:
此次來日本期間,我們參觀了多家企業,但其中最令我印象深刻的是這家公司推行的 3S 活動(整理、整頓、清掃)。能夠將工作環境維持得如此井然有序,讓我感受到這正是日本企業獨特的文化與精神。此外,社長的講解非常清楚易懂,對我們提出的每一個問題也都耐心且詳細地回答。這次參訪在同事之間也獲得了極高的評價,我也非常推薦給正在考慮安排企業參訪的公司團體。
行程詳情

透過同時體驗「看現場」、「聽經營」、「理解系統」三個層面,學員可深入了解日本製造業的核心競爭力,以及企業能夠持續成長的經營之道,並將其作為自身經營與人才培育的實用啟發。海外訪客亦十分歡迎(需安排口譯同行)。

如何聯絡我們
如需了解可預約日期或行程詳情,皆可隨時與我們聯繫!